Formations MANAGEMENT

Nouvelles méthodes de management à distance, nouveaux outils digitaux,
nouvelles fonctions induites par les réseaux sociaux, vive le management 4.0 !

Intéractions

COMMUNICATION

À l’oral comme à l’écrit il est important de savoir communiquer.
La communication est une compétence clé pour tout collaborateur. Que ce soit pour une prise de parole en public, la conduite d’une réunion, développer son esprit de synthèse ou encore négocier et persuader. Pour chaque collaborateur le renforcement de sa communication professionnelle est gage de performance.

Communication orale

Communication écrite

Intéressé par une une ou plusieurs formations?

Proximité

MANAGER LES équipes

Encadrer ses collaborateurs ne coule pas de source. Il n’existe pas de solution magique, mais des méthodes, des techniques et des outils, et surtout beaucoup de bon sens pour motiver, inspirer,  communiquer et encadrer positivement effectivement.
Véritable chef d’orchestre, le manager doit orchestrer les talents dont il a la charge le plus justement possible.

Le Manager opérationnel

Le Manager de la performance

Le Manager de la diversité

Besoin d’informations complémentaires

Organisation

MANAGEMENT de projets

Il consiste à créer un environnement sain dans lequel l’objectif à atteindre pourra être accompli grâce à un contrôle permanent et à l’organisation d’une équipe de travail cohérente et qui saura travailler ensemble.
Avoir une bonne connaissance de ce qu’est concrètement le management de projet et comprendre le processus du début à la fin permet alors d’influer immédiatement sur le résultat final et d’éviter les échecs, que vous vous engagiez dans un projet pour la première fois ou bien que vous soyez un professionnel averti.

Méthodes et outils

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NUMÉRIQUE
Outils collaboratifs

BUREAUTIQUE.
MULTIMÉDIA.
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EFFICACITÉ
Personnelle et Commerciale

EFFICACITÉ PRO ET PERSONNELLE
DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL.
MARKETING DE LA RELATION CLIENT

GESTION D'ENTREPRISE
Création, Compta et Marchés

CRÉATEUR D'ENTREPRISE.
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MARCHES PUBLICS.

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